ひくまの経営研究所
ひとづくり支援
人づくりを通して企業の成長を支援します。
技能伝承によって人が育つ元気な会社づくりをお手伝いします！
自社の事業に必要な能力をたな卸しし、そのうえで社員の保有能力を評価し、今後、補強していく技能、さらに伸ばす技能を明らかにし、伝承計画を策定します。伝承計画実施に必要な技能マニュアルの作り方を習得します。
技能伝承支援サービス
☆このようなお悩み・課題をお持ちの企業様におすすめします
・ベテランの高い技能を後継者に継承したい。
・若手社員の技能を早急に引き上げたい。
・人の技能不足による品質不良を減らしたい。
・体系的な教育訓練計画を作りたい。
・社員に技能向上の目標を具体的に示したい。
・ISOの力量管理をもっとうまく運用したい。
☆コンサルティングの特徴
・手続きがシンプルで簡単に取り組めます。
・小集団方式で取り組め、メンバーの持つ体験や技能を引き出せます。
・自社の技能の種類・保有能力構造が見える化でき、課題が明確になります。
・８回のコンサルティング（約2ヶ月半）で技能伝承計画 の策定が可能です。
☆長年の産業界での実践の中で検証されたプログラムです
・厚生労働省の研究会で1990年に開発されたカリキュラム開発手法クドバス（CUDBAS）にもとづいています。
・㈱浜名湖国際頭脳センターが開発者の森和夫博士の承諾を得て、中小企業向けサービスとして商品化しました。
・2007年度の中小企業経営診断シンポジウムで導入の容易さを評価され、優秀賞（日経新聞社賞）をいただきました。
中小企業の経営改善支援
・2008年以降、中小企業支援アドバイザーとして毎年30～50社の中小企業の経営相談を受け、支援先企業様と一緒に経営課題の洗出しから解決策の作り込みの業務に従事しております。
・2012年12月に経営革新等支援機関の認定を受け、経営改善計画作成支援を開始しました。支援先企業様が気づいていないムダを定量化し、その解決策を提案します。
幹部研修
